第二，因其数字化特性，参与式DAO的投票机制是简化的，成本低。投票不再需要纸质邮件或安全的电子代理服务。因此，基于DAO的投票通常是持续进行的，而不仅仅是在预定时间内进行的。与中心化管理者相比，DAO成员在经济上可以在组织管理中担任重要角色。因此，成员的参与与投入可以掌控DAO的发展方向。

　　第三，参与性DAO将众多利益相关者的信息和反馈纳入进来。事实上，技术人员希望让更多人参与DAO相关的决策，从而消除对一个或多个中央管理者的需求。如果这种方法有效，可能会对公司治理的基本原则提出质疑——即将管理权分配给董事会等重要职位。

　　第四，智能合同还为组织对于内部资产管理提供了新方法。许多中心化组织仍在努力实行适当的保障措施，以防止资金被挪用或滥用。公司通常以分责的方式来减轻风险，以确保任何人不能单方面转移或使用资产。而DAO似乎降低了假公济私和机会主义的可能性。

　　举例来说，DAO通常在成员之间划分职责并部署智能合约代码，使任何DAO相关的事务在未经多方明确批准的情况下无法处理。从这个意义上说，区块链的不可篡改性使组织无法控制规则的制定，任何内部人士也无法修改、逃避或妥协于规则。目前参与式DAO也需要正式投票，以确定资金是否可以用于某特定目的。任何DAO成员或个人，除非是参与决策过程的唯一成员，否则不能单方面转移资金或骗取组织资产。

　　也有其他DAO让成员控制存放在组织中的资产。最近推出的DAO越来越多，它们为会员提供了智能合约执行机制，让成员只需轻轻一点就可以取回资金。如果某个成员不再服务于DAO，他们可以收回所有或部分贡献的资产。这一被技术专家称为“怒退”的行为，保障了成员的下行风险，并一定程度上控制了任何一笔存入DAO的资金。成员有权用投票决定是否部署资本，如果他们不同意组织的决定，也可以撤回这些资产。

　　DAO目的是即使成员不知道组织内部的现有关系，也能培养更强大的信任。这种互不认识的关系反过来可能产生竞争优势并创造更多财富。

　　C.DAO和传统治理

　　DAO运营方面的优势预示着组织将更多地依赖公司自治、事前治理的机制，而较少依赖事后监督和执行。这一趋势早在传统治理领域开始发展了。股东和公司董事会越来越希望通过内部规章制度来安排大公司的治理，而公开交易的有限合伙企业和有限责任公司则靠更加复杂的经营协议来安排公司治理。因这些协议消除了受托义务（fiduciary duty），有利于公司根据具体情况作出详细规定（例如批准涉及利益冲突的交易）。

　　(受托义务：受托人要全心全意代表委托人的利益，就像对待自己的利益一样，并对委托人负起法律责任。) (责任编辑：admin)