|
它表现为“谁抢走了谁的用户”，但实际上更多只是遵循自然规律的用户流动；它表现为某个新平台打败了旧平台，但其实只是新平台的自然生长与旧平台的自然凋亡。归根到底，新旧心流网络之争，是心流内容之争，而不是网络本身之争。因此在前往未来的路上，得内容者得心流，失内容者失天下。
下一个微信、Facebook是什么？答案可能并不清楚。但问题转化一下，会不会有新的心流网络能比微信、Facebook提供更自然的心流连接、更高的感受与心智满足度？答案是肯定的。 更自然的心流连接，意味着更符合人的认知特点，意味着更自然的内容，更自然的交互，以及更低的心智成本。更高的感受与心智满足度，则意味着更多的感受维度，更高的感受强度，更深的心智激活。 伴随着内容硬件与内容技术的高速迭代，将有越来越多的产品尝试提供比视频更全面的感受沉浸，乃至比生活更深长的心灵沉浸。而它们中就有下一代心流主干网的种子。 推荐关注点：
每一张心流网络，都会用自己的方式与世界融合。 譬如微信，“微信是一种生活方式”并不只是一句Slogan。微信是一张自觉的心流主干网，张小龙一开始就清楚自己的使命和挑战。从最早的连接到用朋友圈渗透内容、用微信支付渗透商业、到用作为心流网络触手的二维码与小程序渗透生活，再到用微信硬件渗透物理世界，微信一直都是个心流网络模范生。 微信为什么提倡“用完即走”？用户对心流网络的任何“多样化使用”都是对心流网络的建设。帮助心流网络进一步渗透到世界的各个领域，比让你停留在心流网络的某个角落中虚度光阴要重要得多。 相比之下，Facebook 的步伐稍显凌乱。早期的“ 让世界更加开放连通”(Making the world more open and connected)像是在描绘一家电信运营商的目标，之后的 “让人们建立社区，让世界更加紧密相连”(Give people the power to build community and bring the world closer together )，也没有提到连接之外的更多使命。 再考察扎克伯格的一系列重大收购，无论是用“进攻性”还是“防御性”去定义它们，其本质都还只是不停地加固网络的基本连接。至少在早期，扎克伯格没有表现出对心流网络融合世界重要性的敏感，而是沉迷于他的“连接战争”。不过最终他还是意识到了Facebook作为全球心流主干网的责任和机会：Oculus试图接管内容，Facebook Pay努力渗透商业，天秤币试图接管支付，而VR/AR + Horizon的野心甚至是直接接管下一代心流网络。 (责任编辑：admin) |