运营和投放工作非常细，是一个和传统互联网商业模式毫无二致的「下场拼刺刀」的过程，单从我们一开始的「科学家」创始人团队配置来看，感觉这怎么也不像是一个「互联网」配置。但我们觉得「Nerd」文化和严谨的科学思维反而是运营拉量的一个特殊的优势，因为现在的互联网运营和推广经验固然重要，数据驱动和数据决策才是提高效率的核心。

从最一开始我们就有先进的数据分析和建模方式，同时大量依赖自动化决策，降低人为干预，能够让一个人发挥出三个人的作用，作为一个行业的后来者，用十分之一竞争对手的团队资源，占据一席之地。

当然，我们不盲目自信，非常尊重行业，尊重经验，在扎实的数据架构基础上，迅速组建了一个资深的运营推广团队，经验与数据双重驱动。

3、外部合作：

作为新技术的倡导者，进入传统生态必然收到阻力，但是我们与传统生态，不论是推广渠道，应用生态还是游戏开发商的合作的态度都是开放，真诚和有耐心的。

比如我们跟 Apple 曾经有几个月中，150 多封的邮件交流，一步一步解释区块链和加密货币在应用中的用途以及 Celer layer-2 的技术解决方案，最终让我们成为市面上唯一一个在苹果应用商店上线的基于加密货币的真金游戏。

再比如我们和日本游戏传统老厂 Taito 的合作。作为游戏老厂，他们本身是非常谨慎的，但是我们在合作过程中的高效和专业性让他们的信任度逐渐增高，最终达成了现在大家看到的合作 IP 以及未来还有一些尚未发行的 IP 游戏。

Q：能不能说下团队，怎么执行这么多事情的？

A：我们四个创始人四个博士，分别毕业于 MIT、UIUC、UC 伯克利和普林斯顿，本科两个交大两个清华。董沫在 UIUC 计算机系获得博士学位，他不仅在技术领域很有建树，也有非常丰富的市场、BD 方面的的经验。之前他博士期间和导师一起创办的公司被美国商业软件巨头 VMWare 收购。

刘俊达和李小舟都是清华的本科，分别在 UC 伯克利和普林斯顿获得博士学位，他们毕业后都在谷歌和湾区创业公司工作多年，一位是我们的 CTO，一位是区块链研究和后端的负责人。

梁清凯是 MIT 计算机系的博士，博士论文是强化机器学习，他还去学习了互联网产品化的东西，他现在更多的偏向于产品经理，把握整体的平台方向 (责任编辑：admin)