专业化的第二种做法是接受监管。诚然，这是监管机构逼出来的一手，尤其是在美国，但行业中的许多人已经以这样或那样的形式将此转化为建立信任的竞争优势。监管，以及伴随着像SOC审计这样的证明，似乎已经成为一种营销上的积极因素，而不是消极因素。尽管它有记录在案的缺陷，但BitLicense的批准数量正在加速。Binance.US和FTX.US等国际公司已经扫清了进入美国市场所需的监管障碍，通常是通过注册为MSB。总部位于卢森堡的Bitstamp更进一步，获得了完整的BitLicense。BitMEX已经宣布了一个用户Verticiation（读作KYC）项目。而与许多没有的加密"交易所"不同的是，ErisX寻求并获得了CFTC的DCO和DCM许可证，使其能够履行针对机构市场的商业模式。

对于加密交易所来说，监管验收的另一个关键环节是市场监控，以减少操纵行为。Coinbase、Gemini、Bitstamp、Bitfinex等都采用了某种形式的市场监控。然而，仅有市场监控是不够的--至少对于SEC来说，他们希望在批准ETF之前，能有跨交易所的市场监控共享协议。这种共享协议是未来发展中值得关注的。

战略优化

如果说专业化赢得了客户的心，那么战略优化就是如何赢得客户的心的方法。在专业化主题下带来的员工应该而且一直专注于以最有效的成本定义最引人注目的价值主张；将资源投入到让客户满意的关键创收领域，并减少对那些不满意的领域的资助。

追求更鲜明、更清晰的价值主张的动力，导致组织扩大其产品种类，以满足客户和潜在客户的需求，同时在必要时取消不必要的产品。在实验仍然活跃的范围内，实验是战略框架的一部分。Coinbase在收购Tagomi和Xapo机构前不久关闭了他们的指数/basket产品，以完善他们的机构产品。

对优化策略的推动促使许多公司模仿华尔街传统机构的策略。众多玩家争先恐后地站队提供优质的经纪服务，并且，秉承传统世界同行的商业模式，加密托管机构一直在增加借贷服务。

更重要的是，这些细化的价值主张创造了细分领域的专家，这使得交易所可以将其产品中必要但无差异的部分外包给互补组织（售后回租型交易）。TheBlock和VisionHill为这些细分领域整理出了高质量的行业分工，涵盖挖矿者、交易所、钱包、基础设施、数据、投资者等。此前，这样的细分领域是不可能存在的

这方面的典型例子是第三方托管（例如，Bitstamp将托管外包给BitGo），但一个更近的例子是节点基础设施。历史上，价值栈中任何地方的加密公司都需要运营自己的节点。这是很昂贵和繁琐的，而且在一定程度以上，是无差别的。加密节点基础设施专家（HOVA和所有）的增长使得这一关键功能得以外包。例如，Coinbase正在将staking工作外包给BisonTrails。 (责任编辑：admin1)