摘要

加密交易所从无到有，很快就成为一个相对成熟的行业。

交易所的成熟过程使其成为该领域的"食物链顶端"的存在。

近期的趋势包括通过招聘和监管定位实现专业化，以及通过适当增减产品线优化策略。

然而，加密交易所还存在着悬而未决的问题，无法保证其成熟度足以满足与传统金融和科技公司的独立性。

概述

StateoftheNetwork主要关注加密行业的网络和市场数据的发生。在本期中，我们放大一点，讨论建立在这些去中心化协议之上的交易所的商业趋势和策略。

从2008年10月开始，加密货币交易所行业已经以惊人的速度成熟起来。但并不能保证这种成熟足以让加密货币交易所无限期地保持独立。

下面，我们就来探讨一下这些年加密货币交易所的成熟情况。

satoshi~2017年

加密交易所面临的第一个挑战是如何在一个基本不存在的市场中获得吸引力。简单地说，他们能不能打造一个早期采用者会真正使用的产品？

在加密行业的早期，中心化的交易所开始出现，让那些专注于去中心化的铁杆网民感到恐慌。这些条件让MtGox同时拥有了比特币市场70%的份额，而且用户完全没有控制权，并且选择对其进行信任。因此，不可避免的MtGox黑客事件是加密交易所发展史上的重大事件，并威胁到行业的未来，这也就不足为奇了。

但在2017年的价格上涨过程中带来了更多的用户、员工、商业模式和竞争。这些加密交易所的用户现在已经获得了商业的普罗米修斯之火：机会，以及随之而来的期望。这些期望意味着，交易所需要做的不仅仅是打造一个早期采用者会使用的产品。他们还需要制造一个人们会信任的产品。

2017年至2020年

信任的挑战在于：它的成本很高，而且它主要归功于品牌，而不是产品。因此，交易所的关注点从产品转移到了公司。你能不能建立一个持续经营的企业，也就是一个拥有实际运行的企业？

当今有两种截然不同但又相互关联的趋势在发生，这表明交易所努力抓住不断变化的客户的心和思想（想法，信任）：专业化和战略优化

专业化

第一个趋势是通过专业化赢得客户的心。不管是哪个环节，现在客户都希望交易所能像以前一样。

最快的方法就是招聘。有远见的人从整体开始部局加密行业，但现在的主题似乎是"专业的企业需要专业的管理者"。而对货币社会契约的第一原则重构一直吸引着顶尖的人才，现在的人才是在组织结构图顶端进来的、有"传统世界"经验的运营专业人士。仅举几个最近的例子。Coinbase聘请了来自Barclays、Google、Lyft的高管；BlockFi聘请了来自AmEx和瑞士信贷的高管；Gemini聘请了一位前高盛的高管来领导他们的亚洲扩张。 (责任编辑：admin1)