|
加密货币交易所近期的趋势包括通过招聘和监管定位实现专业化，以及通过适当增减产品线优化策略。
原文标题：《独家丨加密货币交易所路在何方？》 摘要
概述State of the Network 主要关注加密行业的网络和市场数据的发生。在本期中，我们放大一点，讨论建立在这些去中心化协议之上的交易所的商业趋势和策略。 从 2008 年 10 月开始，加密货币交易所行业已经以惊人的速度成熟起来。但并不能保证这种成熟足以让加密货币交易所无限期地保持独立。 下面，我们就来探讨一下这些年加密货币交易所的成熟情况。 satoshi~2017 年加密交易所面临的第一个挑战是如何在一个基本不存在的市场中获得吸引力。简单地说，他们能不能打造一个早期采用者会真正使用的产品？ 在加密行业的早期，中心化的交易所开始出现，让那些专注于去中心化的铁杆网民感到恐慌。这些条件让 MtGox 同时拥有了比特币市场 70% 的份额，而且用户完全没有控制权，并且选择对其进行信任。因此，不可避免的 MtGox 黑客事件是加密交易所发展史上的重大事件，并威胁到行业的未来，这也就不足为奇了。 MtGox 在 2014 年 2 月 25 日交易所突然下线前的 7 天平均交易量。 但在 2017 年的价格上涨过程中带来了更多的用户、员工、商业模式和竞争。这些加密交易所的用户现在已经获得了商业的普罗米修斯之火：机会，以及随之而来的期望。这些期望意味着，交易所需要做的不仅仅是打造一个早期采用者会使用的产品。他们还需要制造一个人们会信任的产品。 ~2017 年至 2020 年信任的挑战在于：它的成本很高，而且它主要归功于品牌，而不是产品。因此，交易所的关注点从产品转移到了公司。你能不能建立一个持续经营的企业，也就是一个拥有实际运行的企业？ 当今有两种截然不同但又相互关联的趋势在发生，这表明交易所努力抓住不断变化的客户的心和思想（想法，信任）：专业化和战略优化 专业化第一个趋势是通过专业化赢得客户的心。不管是哪个环节，现在客户都希望交易所能像以前一样。 最快的方法就是招聘。有远见的人从整体开始部局加密行业，但现在的主题似乎是「专业的企业需要专业的管理者」。而对货币社会契约的第一原则重构一直吸引着顶尖的人才，现在的人才是在组织结构图顶端进来的、有「传统世界」经验的运营专业人士。仅举几个最近的例子。Coinbase 聘请了来自 Barclays、Google、Lyft 的高管；BlockFi 聘请了来自 AmEx 和瑞士信贷的高管；Gemini 聘请了一位前高盛的高管来领导他们的亚洲扩张。 专业化的第二种做法是接受监管。诚然，这是监管机构逼出来的一手，尤其是在美国，但行业中的许多人已经以这样或那样的形式将此转化为建立信任的竞争优势。监管，以及伴随着像 SOC 审计这样的证明，似乎已经成为一种营销上的积极因素，而不是消极因素。尽管它有记录在案的缺陷，但 BitLicense 的批准数量正在加速。Binance.US 和 FTX.US 等国际公司已经扫清了进入美国市场所需的监管障碍，通常是通过注册为 MSB。总部位于卢森堡的 Bitstamp 更进一步，获得了完整的 BitLicense。BitMEX 已经宣布了一个用户 Verticiation （读作 KYC）项目。而与许多没有的加密「交易所」不同的是，ErisX 寻求并获得了 CFTC 的 DCO 和 DCM 许可证，使其能够履行针对机构市场的商业模式。 对于加密交易所来说，监管验收的另一个关键环节是市场监控，以减少操纵行为。Coinbase、Gemini、Bitstamp、Bitfinex 等都采用了某种形式的市场监控。然而，仅有市场监控是不够的--至少对于 SEC 来说，他们希望在批准 ETF 之前，能有跨交易所的市场监控共享协议。这种共享协议是未来发展中值得关注的。 战略优化如果说专业化赢得了客户的心，那么战略优化就是如何赢得客户的心的方法。在专业化主题下带来的员工应该而且一直专注于以最有效的成本定义最引人注目的价值主张；将资源投入到让客户满意的关键创收领域，并减少对那些不满意的领域的资助。 追求更鲜明、更清晰的价值主张的动力，导致组织扩大其产品种类，以满足客户和潜在客户的需求，同时在必要时取消不必要的产品。在实验仍然活跃的范围内，实验是战略框架的一部分。Coinbase 在收购 Tagomi 和 Xapo 机构前不久关闭了他们的指数 /basket 产品，以完善他们的机构产品。 (责任编辑：admin1) |