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专访头等仓郑斯威 : 重点关注 DeFi 新兴赛道与基础设施 (5)

时间:2021-01-27 17:54来源:未知 作者:admin 点击:
剩下两三百个项目,我们会让公司的主力,去一个个深入调研。优质的潜力项目也有一些共同点:首先是赛道一定要有前景,能落地。赛道不对,项目其他

剩下两三百个项目,我们会让公司的主力,去一个个深入调研。优质的潜力项目也有一些共同点:首先是赛道一定要有前景,能落地。赛道不对,项目其他方面再好,都不值得。

对于是不是好赛道,有一个很简单的判断标准:如果这件事情不用区块链来做,也可以做得很好,那就不是一条好的赛道。单单用这个标准,其实是可以筛掉很多前几年冒出来的「区块链+」的项目。

其次是团队人品好(起码没有黑历史),有想法,有钱是很现实的一点,目前行业都在早期,优质的项目需要不断地试错,迭代和竞争,没有资金是很难生存下去的。

有钱不是说要几千万美元融资的那种,但两年的开销是要能维持的,做得出色,两年后再融资甚至会更好。然后是业务的设计,技术方案等等大家平常说的基本面常看的东西了。

如何触达团队这一点,我们现在投的很多项目,并没有直接跟创始团队接触,和团队接触是重要的,特别是一级市场。我们目前主要做二级,市面上很多的公开信息也足够让我们做很多判断。

当然,我们对重仓项目的社区跟得很紧,创始人和一些社区核心成员的讨论和未成形的想法,对投资也很重要。未来,我们也会更重视直接和创始团队接触。

链捕手:请您复盘一下头等仓的投研体系是如何建立的?期间走过哪些弯路?

郑斯威:一路走来很不容易 , 我觉得一个投研体系,是思路+执行。我们投研思路主要建立在我们创始人(咖啡)的投资理念上:坚持价值投资,找好项目,好价格。他是 13 年进圈的币圈老人,善于学习并坚持自我迭代。这点我个人是觉得特别幸运,因为能在一个不大的城市,遇到一位良师。

执行层面,我们的体系和业务,决定了我们需要很多优秀的人才来执行。找到一两个优秀的人才不是难事,但规模化就是另外一回事了。

我们的研究员进入公司后,会有一套比较系统的培训,形成初步的知识基础和认知框架,然后在日常的项目调研和研报写作中,去磨练,去迭代,去精细化。我们也很重视内部和外部的交流和讨论。

比如这次分享,也是想抛砖引玉,把自己的一些观点大胆地表达出去,接受一些想法的碰撞,去纠正自己。

走过的弯路也不少。区块链基本面的学习,是一条很陡峭的上山之路,交易更是充满了各种各样的坑。作为公司的老员工,在自己的认知都没有成熟的情况下,要去引导新员工的成长,不可避免的要犯很多错误。

到目前,我们也不敢说自己的体系有多好,肉眼可见都还有很多地方要打磨的,要随着时代的变化而调整。像刚才提到的 0x 的案例,还有很多,我们很重视市场对我们的教育。 (责任编辑:admin)

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