第 180 天

我又收到了 50 枚 EARTH，因为我为社区的博客写了三篇文章。这 50 个代币和我收到的前 100 个代币在同一个时间表上。

第 1 年年底

我的$EARTH 余额是 150，其中 25%，也就是 37.5 个代币，成为流动资金。我决定持有这些代币，因为我相信社区的长期发展，而且很高兴知道，如果我有流动性需求，我可以交易这些代币。

第 2 年年底

另外 25% 的代币，也就是 37.5 个代币变成了流动资金，总共有 50%，也就是我的 75 个代币现在是流动的。

第 3 年年底

另外 25% 的代币，也就是 37.5 个代币变成了流动资金。总的来说，75%，也就是我的 112.5 个代币，现在是流动的。

第 4 年年底

另外 25%，也就是 37.5 个代币变成了流动的。总的来说，我的 150 个代币现在都是流动的。

在这个例子中，我使用了 4 年的归属时间表，这是传统公司建设通常的标准。

然而，相比之下，加密生态系统的发展像闪电一样迅速，在社区能够非常迅速地建立坚实基础的情况下，可能值得考虑更短的归属时间表，例如 2 年（每年 50% 归属）或 3 年（每年 33.3% 归属）。

鉴于一开始的流动性为零，这意味着没有人能够在早期买入社区代币。必须通过贡献工作来获得代币，而我相信这有益于建立坚实的社区基础这一目标。

合理设计流动性

在创业者的世界里，有一句话是这样说的：不先打好坚实的地基，就无法建造摩天大楼。所以，如果你要建立一个社区，你会在流沙上建立一个被短期经济利益诱惑蒙蔽的小木屋吗？还是你会先建立在一个坚实的基础上，将激励机制统一起来，打造摩天大楼呢？