因此，我们仍然需要质疑DAOs作为组织性的结构的本质。

我们学到了什么？

TheDAO的创始人声称，这是一个去中心化的基金，由一群投资者控制，没有任何传统意义上的公司结构:没有股东、没有高管、没有管理层。公司有时被定义为不同方(股东、董事、雇员、客户、供应商等)之间的契约集合。TheDAO恰恰试图消除一个公司人格的法律虚构，并只保持双方之间的契约关系，把表达和执行作为一个运行公共区块链的智能合同。

从这个角度来看，DAOs可以通过“去中介化”来取代公司。有人可能会说，这让它们更像是公司的“鬼魂”，而不是一种新的企业形式。与其将DAOs当作自治公司，我们可以说自治和自我管理的市场消除了对某些中介机构的需求。另一种说法是可以把DAOs看作是有组织的经济体，而不是自治的组织。

无论如何，我们仍然处在DAOs时代初期。在过去几年里，我们看到DAO的实验范围从几个人的团队到成千上万人使用的协议。有些DAOs甚至包括人工制品(如艺术品)或自然实物(如森林)。因此，在考虑DAO可以是什么类型的组织时，我们应该保持非常开放心态。

目前，DAOs的两种主要类型是协议和集合。协议型DAOs使利益相关各方能够对基于开放协议的加密网络的关键参数做出集体决策:如Tezos或Decred等区块链协议，如Compound、DeversiFi或Maker等财务协议。

集体型DAO更接近传统的组织:与协议型DAO相比，他们有更少的活跃成员和更广泛的活动。与一般的公司相比，1Hive,dOrg，或MetaGame都是使用DAOs对成员更透明，更开放，更灵活，更公平的集体例子。特别值得一提的是，DXDao是一种混合型DAO，它收集了一个开放的集合来管理多个DeFi协议。

2020年的DAOs？不是什么，就是一个不断变化的过程

很明显，没有纯粹的"去中心化自治组织"。DAOs不是完全分散，自治性适中，且很难与传统意义上的组织相比。

在2020年，现在是时候承认这个事实了：大多数DAOs实际上与公司或基金会有关联。在大多数情况下，这不是问题，而是必要。DAOs不是一个渐进的不断变化的过程。有可能"DAO化"组织、公司、市场和协议，就是说，使用区块链技术将这些实体转变为其成员所拥有的透明、免租的网络。

现在有充分证据表明，可以逐步引入去中心化。Melon最初是一家公司，一旦他们的协议进入生产阶段，它就融入到了DAO。DeversiFi最初是集中的交易所的副产品，现正迈着大步向“DAO完全管理DEX”这个方向走去。这家由风险支持开创的公司"Compound"，在2020年推出了它的管理通证，其协议已经管理了几亿美元。

值得注意的是，这条道路可以双向走。MakerDAO的故事就是这样的例外之一：作为首批DAOs之一，它有着强烈的去中心化精神，经历了多次曲折，从去年创始人收回通证，到安排了“赋予社区对协议完全权力”的新计划。另一个有说服力的案例是JustinSun'sTron收购了Stemit，其中值得注意的是它把STEEM通证存储在集中交易所中，最后社区将自己作为一个名为Hive的新区块链。 (责任编辑：admin)