公司的进入需要筛选，DAO 的公共领域进出是无需门槛的；

正常情况下，进入一家公司需要经过投递简历、面试筛选等机制来确定你是否符合该公司职位的任职条件，如果你的履历越光鲜，面试表现也足够亮眼的话，那么很大程度上你是能够进入一家公司为其服务的；但是 DAO 有个最基本的板块，即任何人都可以无需许可的进入，感受 DAO 社区的氛围，再由你确认是否要深度参与贡献、治理。这相当于提前给你一个入口去了解这家「公司」是怎样运作的，当你不感兴趣的时候可以随时退出。

总的来说，DAO 表现出了更多的社区包容性，但要真正的运作起来，离不开核心成员的推动。比如需要定期选举、任命或聘为正式治理人员。本文的核心是要探讨 DAO 这类去中心化的自治组织有哪些激励机制可以让参与者源源不断的做出贡献，并且在核心成员退出之后新的成员能够有条不紊的接上任务。

DAO 激励机制设计的核心

在一段时间内，为了吸引更多人才加入 DAO，当然他们可以选择全职或者兼职，每周花费多少时间在 DAO 上也可以由他们自己决定。但是要让他们为了一个目标而积极参与到社区的建设中来，这就需要 DAO 设立利益相关的激励措施。如果将纳什均衡理论作为 DAO 组织激励方式的参考来说，我们可以思考以下两点：

1、对于个体来说，加入这个 DAO 对我来说有什么好处；现在的激励是否可以吸引我，未来我是否还会有动力继续为 DAO 服务？

2、对于 DAO 社区来说，新成员的加入可以为社区带来什么好的「影响」；作为社区的一份子，社区的发展可以为个体成员反哺什么好处，这也需要考虑到将来的发展潜力。

一般情况下，在 DAO 社区中没有绝对的「领导者」，如何制定和验收阶段任务就需要成员的积极参与，而这其中最基本的「利益」相关就是激励机制的设计，而这也是很多 DAO 需要不断改进和完善的地方。治理的权力、对贡献的奖励以及利润的分配可以激励成员积极参与治理，而这又会促进社区蓬勃发展。 (责任编辑：admin)