DAC，属于是DAO的其中一个部分，既然提到了公司制，我们可以从最熟悉的公司这种组织来理解DAO。公司是中心化的，并且以自上而下的方式管理整个组织，整个组织的规则由最上层的企业主或者董事会决议，主要决议公司的发展方向和目标（做什么），如何使用公司的现有人力、物力、财力等资源去实现公司目标（怎么做），并且决定所获得的收益如何分配的问题（如何分配利益）。可以看出公司的特点是中心化的治理，自上而下的管理，由最高权利中心主导组织，并且决定如何分配利益。

　　而DAO则是把这个组织要做什么，怎么做，如何分配利益，用代码公开透明地确定好这些规则，那么任何人都可以基于这些规则通过自己的方式，利用自己的资源来执行怎么做，并根据规则中所制定的分配原则获得自己相应的酬劳。

　　可以看出，公司是在生产经营过程中通过合理配置公司资源，最大限度地提供满足市场需求的产品并获得高额利润。但是这样的组织方式，依赖于公司的推动或者说是运营能力，也受限于公司的资源情况。但是DAO则是打破了公司的框架，以开放式的心态接受任何资源的注入，只要事先制定好规则，并且规则是去中心化的，便可以吸引许多资金和参与者自主性地参与其中，其调动的资源与一般的中心化组织不可同日而语。

　　所以，我们可以总结出DAO的几个特点。

　　一是去中心化，设定好的规则不会被中心化组织随意篡改。

　　二是自主性，DAO运行的驱动力往往是靠参与者自主性的行为，而不是通过雇佣关系等方式。

　　三是通证化，DAO的实现是需要Token参与的，以此来决定治理过程中的权重，或者可以设计一些激励机制，来促进DAO的发展等。不过需要注意的是，这里的Token可以是有价值的通证，也可以是无价值的积分（后者往往用于公益性的组织）。

　　四是自治理性，DAO的运行不是由一个中心化组织说了算，而是由所有参与DAO的相关者共建共享、共同治理的，比如影响整个组织发展的重大变革，往往是通过所有参与者投票来决定是否调整方向等等。

　　DAO虽然是新的组织方式，有公开透明，防止徇私舞弊，众人共建共享，避免中心化作恶等等优点，但是它也不是万能的，依然会有一些问题：

　　①乌合之众问题，不是所有的决策一定是多数人的意见就是正确的，如何平衡决策的正确性以及保持公正性会是DAO需要探索的重要解决方案；

　　②人员流动性大，组织可能会比较松散缺乏坚定的支持者，也容易让DAO的发展缓慢，如何设计一些激励机制或者运行机制，让DAO的粘度变得更高，参与者自主性变得更强，也会是DAO亟需深挖的方向； (责任编辑：admin)