|
原文标题：《DeFi 之道丨一览 DAO「组织乐高」工具生态》 DAO 运营是一个新兴的 crypto 垂直领域，而这里仍然缺乏服务。这里拥有超过 1000 个 Snapshot 空间、70 万个治理代币持有者以及超过 100 亿美元的 DAO 资金，这是在互联网原生组织的所有运营部门中创造价值的巨大机会。 互联网是大规模人类协调的推动者，而 DAO 工具（建立在 web3 之上）现在使我们能够设计和管理激励措施，以保持利益相关者之间的正和关系，并随着产品或社区的发展，使他们与共同目标保持一致。 与过去一年 DeFi 从 70 亿美元增长到 900 亿美元的「货币乐高」寒武纪大爆发相比，「组织乐高」的生态系统仍处于起步阶段。
无论 DAO 是为了构建产品（yearn、Sushi）、投资（The LAO、MetaCartel Ventures）、收集 NFT （FlamingoDAO、PleasrDAO），还是提供服务（RaidGuild、LexDAO），它们在成长的同时，都容易受到相同的挑战： 1、对于有意义的贡献，如何为其降低障碍 由于对 DAO 的贡献可以来自任何地方，因此可以使用鉴定和量化不同类型贡献（例如赏金、DAO 特定指标）的工具来建立对优先级的共同理解，即人们如何期望因不同级别的参与而获得奖励。除了金钱补偿之外，DAO 还可以利用建立声誉的工具来激励价值一致的参与者，让他们承担更多的所有权并与 DAO 一起成长。 2、如何在去中心化的同时保持运营效率 从长远来看，权利下放不应以牺牲效率为代价。渐进式去中心化使创业团队能够在走向可信中立的道路上寻找适合市场的产品。我们将探讨 DAO 通过受限的授权和工作组实现这一点的例子，以及提供额外的制衡层的工具，这些制衡层要求执行者对代币持有人负责。 3、如何大规模协调决策 投票工具帮助个人表达他们的意见，资助他们关心的计划，并授权他们信任的代表以符合他们观点的方式执行决策。这些决定的关键将是相关且可访问的信息。分析工具和数据聚合器在使 DAO 具有人类可读性、从原始链上和链下数据中呈现有意义的见解方面发挥着重要作用。 在本文中，我将通过组织设计的视角以及不断增长的 web3 原生工具套件来探讨这些问题。在探索了每个类别（贡献管理、薪酬、决策制定、资金、分析和 DAO 框架）之后，我们得出了当今可用的组织乐高积木生态系统的快照。 组织设计在一定的人数下，一开始可能是一个单一的聊天小组，然后有机地分为工作组或职能委员会，在这些工作组或职能委员会中，成员拥有给定里程碑的所有权。 (责任编辑：admin) |
