作为古吉拉特邦钻石工厂工人的儿子，你在是卑微的环境中长大。 而如今 Matic 的市值已超过 100 亿美元。让我们了解一下你的成长路程吧。

Kanani：我在艾哈迈达巴德的郊区长大。 可不是艾哈迈达巴德市区，我父亲在郊区租了间小房子，我们在那里长大。在我上学的时候，我们没有钱付学费。但幸运的是，我念完了高中（10 年级）、大学预科（12 年级），然后进入了家附近的 Dharamsinh Desai 大学，在那里完成了我的工程专业学习。 我的目标是找到一份体面的工作，偿还我父亲为我们的教育和我姐姐出嫁所欠下的债务。所以我加入了浦那的 Persistent Systems，工资是每月 6,000 卢比。我父亲因为视力问题退休了，他当时已经看不清钻石的形状，所以我不得不寻找下一份工作，幸运的是我找到了一份全职工作。 我曾经在上班之余启动多个副业。 我加入了 Sumit Maniyar 的一家初创公司，后来他创立了 Rupeek。 然后我加入了 Housing.com，自己又创立了 Matic。我一度负债累累，因为我为结婚贷了款。我从没想过自己会创办一家价值十亿美元级别的公司。

今年 2 月 Matic 更名为 Polygon，给我们介绍一下 Matic 2.0 将如何演进？

Nailwal：我们最初是从（以太坊）扩容解决方案开始入手，解决方案是建立在 Plasma 上的，那个时候 Plasma 真的很火。当时每个人都希望在以太坊之上打造一个 Plasma 扩容解决方案， 但是以太坊社区转向了多种不同类型的扩容解决方案，如今 Optimistic rollups、 ZK rollups 拥有更多的研究者、曝光率。

另一个问题是因为我们是从印度开始创业的，我们没有大型风投的支持——我们俩都没有印度理工学院毕业生的光环。 因此，我们不会立即得到 VC 的关注，尤其是在印度的加密货币领域，你知道，这个行业在印度存在不确定性。

我们不得不砥砺前行。如果没有上述不利因素，像我们这样的项目可能早已经筹集到 5000 万美元、1 亿美元的融资，然后高举高打。我们不得不脚踏实地得去努力。 我们想找到一种方法来支持上面提到的这些以太坊多种扩容解决方案。我们拥有的应用比该领域的任何人都多。我们还让从事类似工作的 Mihalio Bjelic 成为了联合创始人。

我们说过，让我们在中间层提供各种不同类型的扩容解决方案。这不仅仅是品牌改名的问题，而是从单一解决方案方法扩展到多种解决方案。 而 Mihalio 的加入，也让我们成为一个全球团队。

Kanani：我同意 Sandeep 的说法，这不是一夜之间的爆红。我们有过很多的痛苦时刻。

在加密货币监管方面，印度走到了关键的十字路口。 对你来说最好的情况和最坏的情况是什么？未来可能出台的法规将如何影响 Polygon 和 Matic 代币？ (责任编辑：admin)