尽管去年web3吸引了大量人才，但无论是对公司还是潜在员工来说，这个新兴领域的招聘流程仍然是零散且不透明的。因此，利用一年两次的薪酬调查收集的数据，我们编制了一份加密货币薪酬社区指南。我们相信这些数据对以下群体来说尤其具有价值：

　　正在招聘早期员工并扩大团队规模的创始人

　　申请职位或谈offer的求职者

　　考虑从事加密货币职业的学生

　　调查方法和术语

　　我们的团队调查了18家Framework的投资组合公司，它们的员工人数从2人到80人不等。因此，这些数据代表了由风投支持的早期和中期公司的薪酬。

　　虽然我们没有按个别领域划分数据，但Framework的投资组合主要包括DeFi、基础设施和web3游戏公司。

　　在本报告中，“主管”指的是C-Suite头衔和主要职能部门(工程、BD、运营等)的负责人。“工程师”代表工程和技术研究职位，而“业务运营”是一个宽泛的术语，涵盖所有非执行、非工程角色。

　　所有数据都是在2022年5月和6月收集的。

　　数据收集自中心化的公司(称为“受访公司”)和去中心化的协议或DAO(称为“受访项目”)。

　　主要发现

　　法币在美国仍然是王道，但稳定币在国际上已经有了很大的影响力

　　几乎所有总部位于美国的受访者(>80%)都将美元作为主要支付选项，这通常是因为一流的薪资和员工福利提供商不太可能支持稳定币。然而，这些公司通常仍会提供USDC给合同工选择，有时（尽管很少）可能会以USDC支付全职员工。

　　对于国际团队来说，情况就大不相同了。约50%的受访公司将USDC或其他稳定币作为所有员工的主要薪酬形式，几乎所有公司都为全职员工和合同工提供了USDC结算的选项。大约一半的跨国公司以美元结算，另一半以其他当地货币结算。

　　股权所有权和代币分配存在一些模式，但与公司、阶段和实体结构高度相关

　　代币为持有者提供了利用和参与网络和/或DAO的机会。股权代表在一个中心化的公司或实体中的所有权。代币和股权都可以用来激励和补偿网络或公司中的贡献者和/或雇员。然而，代币与股权在员工之间的分配可能会有很大差异。虽然我们的调查显示，代币和股权补偿高度依赖于公司个体，但仍有一些相关的收获：

　　总部位于美国的团队不太可能推出代币，甚至也没有计划在未来推出代币。在国际范围的项目中，超过25%的项目已经推出了代币，大多数正在考虑在未来推出。早期阶段的公司推出代币的可能性要小得多。

　　对于去中心化网络或DAO，代币所有权(或股权)是激励员工的标准方式。 (责任编辑：admin)