生态系统激励

　　Optimism 对自己的空投计划非常谨慎；承诺的 14% 空投中只有 5% 已确认。随着未来承诺的更多空投，用户被激励在平台上活跃。

　　追溯性公共产品资金 (RPGF) 还长期激励开发者为 Optimism 做出贡献。Optimism 最近还宣布了一个“Stimipack”，将 5.4% 的代币供应用于开发者激励。

　　生态系统激励创造了另一个飞轮。Optimism 在发布时的市值越大，可用于激励的资金就越多，从而可能导致更多的用户和开发者活动。然而，随着飞轮的任何部分变慢，也会产生负反馈回路。

　　行业吸引力——波特五力模型

　　由于来自其他平台链和扩展解决方案的激烈竞争，Rollups 行业显得不起眼。

　　竞争强度——非常高

　　Rollup 之间的竞争强度非常高。Optimism 不仅与其他 Optimism Rollup（例如 Arbitrum）竞争，还与其他扩展解决方案（例如 Polygon 的 PoS 链和 ZK 汇总（例如 Starknet））竞争。Vitalik Buterin 预计 ZK Rollup 会在中长期内跑赢 Optimistic Rollup，因为它们提供了更好的体验。ZK rollups 通过有效性证明有更好的安全保障，而且提现没有漫长的等待期。

　　新进入者的威胁——低

　　新进入者必须对当前的解决方案进行重大改进，才能占据可观的市场份额。这需要多年的发展，而且除了 Celestia 之外，还没有这样有前途的技术出现。

　　替代选择的威胁——高

　　替代选择的威胁很高，单体且可互操作的区块链成为现实的威胁。与模块化架构相比，单体架构还具有一致的完整体验的优势。Polkadot 上的平行链、Cosmos 上的应用程序链和 Avalanche 上的子网也在努力提高采用率。

　　供应商的议价能力——高

　　应用程序开发人员可以被视为 Rollup 的供应商。对开发商的需求非常高，使其议价能力显着。开发人员必须受到数百万美元的生态系统赠款的激励。

　　客户的议价能力——中性

　　用户在这里可以被认为是客户。用户分散，没有太多议价能力。但在竞争激烈的行业中，新的平台解决方案通过空投和激励计划以无机方式购买用户钱包份额。

　　收入模式

　　Optimism Foundation 运行单一的中心化排序器，仅负责生成第 2 层（L2）区块并将交易添加到以太坊的第 1 层（L1）。排序器费用由两部分组成，L2 执行费用和 L1 数据费用。

　　L2 执行费类似于以太坊的 GAS 费。要支付的费用金额取决于交易的复杂性，即其计算和存储要求。这大约占用户支付费用的 1%。

　　L1 数据费用是将批量交易发布到以太坊的成本。排序器采用成本加成的方法，向用户收取高于 L1 成本的价格。它目前收取的费用是提交交易需的气体总和的 1.24 倍和 2,100 gas。这会产生盈余，这些盈余将用于资助生态系统的增长。值得注意的是，Optimism 收取的 99% 的费用是 L1 数据费用。 (责任编辑：admin)