尽管支持区块链的联盟成为企业的操作方式，但今天，他们处于一个不同的Web3环境中，他们的调整至关重要。

　　现在，围绕区块链应用的最初炒作和随之而来的漫长的区块链 “冬天 ”已经过去，我们现在发现自己处于一个 “春天 ”之中，它正在帮助组织重新想象他们如何提供价值。据普华永道的数据，预计到2030年，区块链将为全球经济增加1.76万亿美元。

　　预计这一增长的很大一部分将来自企业对企业 (B2B) 的实施，这将从基于区块链的交易和关系提供的安全性、不变性和简化机会中获得最大收益。由于流程涉及多个合作伙伴、数十种（如果不是数百种）产品以及几乎所有业务流程的繁琐官僚机构，很难夸大企业将获得多少收益，尤其是在考虑出现更敏捷的竞争对手时。

　　但是，虽然中小型企业 (SMB) 在采用新技术和产品方面更快、更灵活，但企业采用速度却很慢。销售周期很长，有更多的入口，而且对于多个内部利益相关者来说，仍然有强烈的动机来保持现状。

　　进入联盟

　　企业区块链的崛起，部分原因是企业决策者越来越希望与他人联手开发和研究类似的解决方案。所有人都希望，在开发和管理概念验证或试点阶段合作的实体越多，可以使发展更有价值。这些努力是通过加入更大的合作组织，或 “旧世界 ”财团来进行的。我们开始看到为特定行业指定的各种区块链联盟的基础，如RiskStream和B3i。

　　现有的产业联盟和治理机构也开始为其成员建立指定网络，就像GSMA内部为移动领域所做的尝试。2019年，对德勤全球区块链调查做出回应的92%的高管表示，他们已经属于一个财团或计划加入一个财团。

　　但是，回过头来看，企业区块链的生产部署似乎有一个共同点：它们中很少有真正由财团领导的。当然，一些公司已经创建了临时联盟，通常代表特定生态系统的相关参与者，以推动早期采用并达成初步共识（Mediledger和Tradelens是这方面的两个例子）。但是，底线是，解决方案由营利性供应商开发和部署，并由营利性公司采用，而没有在实施的每一步都得到全行业联盟的批准或绿灯。

　　行业孤岛的理由正在减少

　　想要试验技术、建立用例和获得领导力的企业往往因为其局限性而被推迟在公链上这样做，特别是那些原本倾向于保持内部和私人领域的企业。在互操作性成为行业共识之前，开发者被迫以孤立的方式开发区块链是可以理解的，他们被许可、拥有或由财团管理。

　　但是，现在已经过了十年，联盟仍然与私有许可的实现相关联，企业区块链空间根本不能忽视进化。更大的互操作性和即将到来的Web3浪潮意味着我们需要重新评估区块链联盟在该方程式中发挥的关键作用。 (责任编辑：admin)