其他交易平台如火如荼地发展着，频频推出的新功能也给予了社区继续支持的信心，但OpenSea却在时代的浪潮中原地踏步。的确，97%的市场份额足以给OpenSea带来充足的安全感，几乎没有哪个平台在短时间内有机会打败OpenSea。但在OpenSea曾经办事效率最高的产品经理Nate Chastain因「老鼠仓」事件被辞退后，越来越多人的建议遭到无视，越来越多人反馈问题、请求帮助始终没有收到回复，OpenSea日渐降低的效率以及团队的傲慢让越来越多人感到不满。

　　人们常常追求的是让一款Web3产品拥有Web2的使用体验，但就目前看来，可以说OpenSea明明是一款Web2的产品却拥有Web3的使用体验。

　　而这种矛盾感也是由于OpenSea团队对自身定位的不准确所致，OpenSea的「半去中心化」也让整个平台变得有些「四不像」。一方面又想像去中心化平台那样开放所以在用户创建NFT时没有审核的步骤，另一方面却又能很中心化地直接下架或冻结用户的NFT。

　　然而，OpenSea团队也多次表达了想把OpenSea做成Web3应用的愿景，OpenSea创始人做客The First MINT播客谈到OpenSea与其他公司密切的合作关系时就提到「Web3与Web2极大的差异就在于多家公司的合作关系（Multi-Company）」，而OpenSea的新任CFO更是直言要打造NFT、Web3 和数字经济的未来。

　　而token对于Web3应用起到了无比重要的作用，无论是用于社区治理、用户注意力补偿还是Skin-in-the-GAME（利益共享、风险共担），token都是不可或缺的工具，而这也是为什么人们都在期待着OpenSea发行自己的原生token并认为如果OpenSea发行token一定会给用户发放空投的原因，而且鉴于OpenSea的体量与收入，如果空投一定价值不菲，于是有人不惜花费人力财力用数百个账号与OpenSea一一交互，希望能在发空投时大赚一笔。

　　而OpenSea正在计划IPO的消息一出，社群骂声一片。

　　有人是因为空投梦的泡汤，本来以为能薅羊毛，没想到自己是在给OpenSea的营收做贡献。有人则是怒其不争。

　　OpenSea创始人曾在一篇采访中提到，OpenSea成功是因为「在正确的时间出现在了正确的地方」，并积极听取用户的建议，了解他们到底想要什么。曾经的OpenSea，占据着先发优势且积极听取社区的建议，一步一步走到今天社区和用户功不可没，而当时的OpenSea也确实能让人看到团队在努力朝着Web3迈进。

　　然而在体量变得如此巨大之后，OpenSea却变得有些「一意孤行」。

　　OpenSea的新任CFO说：「如果一家公司有如此快的增长速度时，不考虑让它上市就太愚蠢了。」但是，诞生于Web3的OpenSea在成功后选择抛弃Web3的做法究竟是不是「聪明」的呢？

　　的确，从OpenSea的收益出发，IPO的确是一个能让自己获得更多收益的方式，而它所做的这一选择却也意味着它背弃了自己的Web3理想。 (责任编辑：admin)