科技和金融服务公司可能认为他们有足够的时间来制定一个“区块链战略”。安永区块链的负责人Paul Brody却表示，如果历史可以作为参考的话，他们并不这么认为。

　　历史上有很多公司错过了重大的技术变革。他们中的许多人认为，他们是在仔细选择参与市场的时机，但该负责人相信，他们可能一直在寻找错误的采纳措施，因此做出了错误的决定。这种模式将在区块链上重演。这里的问题是，当涉及到技术时，关于标准和市场领导地位的斗争通常在大规模采用之前就已经决定了。

　　结果是，当大多数公司注意到市场正在进入大规模采用阶段时，要改变市场的进程已经太晚了。可以说，个人电脑市场始于1977年。十年后的1987年，只有不到15%的美国家庭拥有个人电脑，但到那时，微软Windows已经占据了超过一半的市场份额，成为了市场领导者。(来自Asymco.com的观点非常棒。)

　　Paul Brody是安永的全球区块链领导者。

　　这种模式在智能手机领域也出现了。可以说，诺基亚是在2000年凭借塞班生态系统打入市场的。2003年以电子邮件为核心的智能手机紧随其后，2007年又推出了基于触屏的智能手机。到2011年，尽管采用率还不到20%，但该负责人们已经拥有了该负责人们今天所知道的两个市场领导者。

　　这种模式似乎在云计算和网络系统的世界中大量重复。尽管这两个市场在很大程度上都是基于开源技术和广为人知的发布标准，但它们仍然由最初的领导者主导，即使经过了几十年坚定而激烈的竞争。网络领域的市场领导者占有50%的市场份额，云领域的市场领导者占有32%的市场份额。

　　因此，区块链的世界得到了一个教训:时间不多了。对于替代区块链，对于传统玩家，对于那些还没有深入这个行业的人来说都是如此。根据你选择的起点(2009年的比特币或2015年的以太坊)，我们进入这个市场已经7到12年了。估计各不相同，但更可靠的估计指出，8%至10%的美国人已经拥有一些加密货币。创造领先地位的窗口似乎在市场创建10-12年后关闭，所以这个时间已经临近，如果它还没有到来的话。

　　我们离比赛的终点有多近，在竞争战争的迷雾中很难辨别。在1985年至1990年间，如果你像该负责人一样选择了Commodore Amiga或Atari st，你就不会处于一个糟糕的公司。在2000年代中期，如果你为了拥有按键的智能手机的可靠性而放弃了复杂的触摸屏，你也会处于一个同样不错的公司。

　　你不仅会成为选择不同智能手机或个人电脑的好伙伴，还会正确地指出市场领先者的巨大缺陷。1985年的黑白个人电脑？只有640kb的内存？同样的谬论也可以在区块链的世界中找到。比特币的碳足迹和交易gas费(在以太坊成功进行交易所需的费用)只能被形容为可憎的。 (责任编辑：admin)