而反观很多在ICO浪潮中融到资的区块链项目，也许方向是对的，可能产品也是对的，但很快就把融来的钱消耗光了。

如果那时学学Block.one——持币，然后躺着享受生活，熬到今天就是赢家了。

更何况Block.one当时融资42亿美元。

权力的游戏

BM这次辞去Block.one的CTO，外界抨击他做事有始无终，不负责……

这些抨击很大程度上都是成立的。

但BM本人可能也很不甘——

尽管他被视作EOS的灵魂人物，但EOS的母公司Block.one却并不由他来掌握。

所以EOS的锅不能全扣BM头上。还有BB。

BB，也就是Brendan Blumer，与BM和BB一起创办的Block.one，并担任CEO，而BM则是CTO。

BB邀请了他母亲Nancy Kasparek来管理Block.one的投资业务——EOSVC。

BB又邀请了他妹妹Abby Blumer来负责Block.one的运营和营销业务，后来担任CCO。

值得一提的是，他妹妹此前只是待业两年的英语老师……

而EOS最大的失败就在于在生态搭建上的不作为。

BB的母亲没有充分利用充裕的资金投资开发者，BB的妹妹也没有充分释放当时EOS火爆的社区热情（远比今天的波卡更火爆）。

而且其他高管也大多具有“爱荷华”（BB故乡）、“香港”（BB长期工作地）、“房地产软件开发公司”（BB之前的行业）的标签。

EOS也就慢慢掉队了。

在这场权力的游戏中，失败者无疑是最初更具有光芒的BM。

在2020年的1月4日，BM在Twitter上爆料，BB控制了Block.one和所有的产品以及服务发布的事务，而他所能做的就只是在BB追求的范围内给出建议。

也就是说，BM公开向外界表达了EOS的锅他不背，以及暗示了可能会离开另起炉灶。

BM出走之后

BM离开了，但目前并没有透露新项目是什么。

作为公链的EOS，可以预见要加速在下坡路狂奔了——

因为EOS高度依赖BM的技术和影响力，而BB的团队已经证明了是他们的能力。

但是作为代币的EOS，当初的投资者们的出于信任和信仰的投资，能否在那还剩下的14万枚比特币中分一杯羹？

结果可能非常悲观。

没有任何理由显示出BB团队有意尽快为EOS持有者创造价值，或者返还资金。

而且EOS投资者必须清楚地认识到，自己并不是通过购买EOS来购买比特币，Block.one也不会通过持有比特币来奖励EOS代币持有者。 (责任编辑：admin)