BrendanBlumer：Block.one是一家控股公司，会有不同的业务出现，但技术项目需要很长的时间。在这个领域，最难满足的要求之一是社区成长速度的期望。我希望在5年或10年后，我还在做这件事。我确实很喜欢我的工作。

TatianaKoffman：你提到了来自股东、投资者和员工的压力。当成为一名领导者时，你必须面对哪些挑战?

BrendanBlumer：区块链具有一定的挑战性，我们正处于一个不断发展的监管环境中，你需要对市场有一个整体了解，并确保是在合规的情况下运营，构建实用的路线既可以为用户服务，又可以提供竞争优势，从而实现创新，这是一个非常有趣但又非常困难的事情。

另一件事就是建立正确的文化。我们生活在一个这样的世界中，其中很大一部分是通过远程协作完成，需要了解远程协作的前沿以及生产力和文化，正在成为构建转型区块链组织的基础。

因此，这是我关注的重大转变之一。最近，我们聘请了高盛前首席信息官MartyChavez作为顾问。我很高兴与他一起工作的原因之一是他在公司治理方面的经验。我们花了大量时间讨论如何在实际应用扩展组织的最佳实践方面，以及如何拥有10-15名员工时您可以成为更好的领导者。

作为领导者，你必须成为那座把大家聚集在一起的桥梁，这样才能可持续地扩大规模。