此后，推出了toB智能商业软件业务的MicroStrategy在创业路上越走越顺。从1994年到1997年，MicroStrategy的收入每年翻一番。

著名的内衣品牌「维多利亚的秘密(Victoria'sSecret)」也曾是MicroStrategy的客户之一。MicroStrategy通过数据挖掘和分析，帮助维密发现了美国女性在内衣选择上的偏好：纽约的女性更喜欢购买黑色内衣，而美国中西部女性内衣尺寸往往更大。帮助维密节省了库存成本的同时还提高了销量。

在90年代后期，MicroStrategy在塞勒的带领下不断扩展，他一直坚信「居安思危」的理论。塞勒认为MicroStrategy不是数据挖掘软件的销售商，而是「智能」的提供者，就像比尔·盖茨（BillGates）在微软的使命不仅仅是让微软出售一堆个人计算机的软件，其终极目标是在每台台式机上安装一台计算机。

找到了核心业务的MicroStrategy走上了正轨，1998年6月，在公司成立9年后，MicroStrategy开启了IPO之路，首次公开发行400万股，每股定价12美元。在上市交易的第一天，股价就翻了一番。

IPO时，塞勒保留了73.1％的公司股份（联合创始人Banal持有另外12％的股份）。塞勒的超高持股比例也因为其对公司极强的控制欲。他不愿将任何所有权股份提供给外部投资者，特别是风险资本家，他曾公开发表言论称讨厌风投资本家们。他担心风险资本家或其他大投资者会「淡化公司的愿景」。

在纳斯达克敲钟后的几个月内，塞勒新成立的公司MicroStrategyInc.的市值便超过了其前雇主、198岁的杜邦公司的市值。而随着股价的一路飞升，塞勒的净资产达到70亿美元，在《华盛顿杂志》眼里，他已经是华盛顿特区地区最富有的人之一。

但谁也没想到，上市成了MicroStrategy的最后的高光时刻。

改变世界的人

上市后不久，MicroStrategy就遭到了SEC调查，原因是涉嫌伪造营收数据。MicroStrategy随后承认其1999年的收入比之前对外宣称的少了25%，其1999年其实是处于亏损状态的。

就像瑞幸一样，数据相差如此之大，这对一家上市公司来说几乎是毁灭性的打击，消息迅速发酵，MicroStrategy股价暴跌62%。塞勒在一天之内损失了60亿美元。

不过SEC的小插曲对塞勒似乎没有受到任何影响，他完全不在意这数十亿美元的蒸发。他坚持认为自己的公司没有做错任何事情，在他自己的描述中，他认为自己在改变世界。

他将自己比作托马斯·爱迪生，亨利·福特，安德鲁·卡内基和约翰·D·洛克菲勒。当你正忙着改变世界时，谁在乎数十亿美元的损失呢？「我从未见过如此痴迷于要改变世界的人。」MicroStrategy发言人马克·比斯诺（MarkBisnow）如此评价塞勒。

律动注：马克•比斯诺他曾是众议员约翰•安德森(JohnAnderson)和参议员罗伯特•多尔(RobertJ.Dole)的助手，1998年4月被塞勒聘为他的私人公关员，也就是正式意义上的幕僚长。用塞勒的话来说，比斯诺的使命是「把我带到合适的人面前」。 (责任编辑：admin)