在去中心化的加密世界中，这些第三方（矿工、验证者等）提供有效运行平台的计算能力，以换取该网络中代币的奖励。

在 Polygon 项目中，这些人被称为 验证者。如果这些第三方相信网络平台可以显著增加网络上的交易数量，他们愿意对此进行投资。 如果平台交易数量增加，对第三方所获得的 Polygon 代币 的需求将受到极大推动。他们能够从销售所获得的代币中获得收入，或者他们可以持有代币，并希望它在需求超过供应时升值。

甚至可以有更理想的结果，像 Polygon 这样的平台允许几乎任何人将他们的 Matic 代币与这些验证者一道进行质押，并分享验证者的收益！

验证者喜欢质押者的原因有很多，但他们愿意分享与后者分享自己的收益，因为后者质押的越多，验证者可以获得的奖励就越多。这是一种共生关系，也有助于保护网络的安全。

为什么说这一机制充满智慧？如果 Polygon 或其任何竞争对手采取传统的、中心化的企业发展道路，他们控制和拥有一切，面临的将是不得不筹集数以百万美元，而且可能更多。相反，他们创建了一个接近零成本的代币，并根据他们定义给社区的代币经济学进行代币分发（而进行任何更改都需要获得社区批准）。所有相关人员都因此受益。

最疯狂的部分是，因为这些企业是代币驱动的，成本是分布式的，运营是去中心化的，所以其运营成本远低于传统的中心化企业。 因此，在基于加密的企业与传统业务竞争的情况下，加密权益可能具有明显的资本成本和运营成本优势。很多金融机构应该关注这一现象。

而 Polygon 将如何构建其交易量和费用收入呢？ 通过拥有使用范围足够广泛、使用量足够大的应用。 每个平台，无论是交易所还是区块链，都在竞相实现网络效应。他们拥有的用户越多，费用收入越多，费用收入越多，他们就可以投入更多的资金来获得用户。而用户越多，它必须分配的费用就越多，它的代币就越有价值，如此周而复始。

DeFi 的业务模式

Polygon 试图实现网络效应的途径之一是通过基于 DeFi （这个链接是有关 DeFi 的出色解释）的业务。

顾名思义，DeFi 构建在金融服务之上。

想一下「Dave & Busters」代币。当您购买他们的代币时，您只能在他们的商场中使用它们，你不能在其他营业场所使用这些代币。而 DeFi 的基础业务之一是能够将一个项目的代币换成另一个项目的代币。这就是为什么它们被称为交易所。如果交易所是去中心化的，就被称为「去中心化交易所（DEX）」。

我举的这类 DEX 例子是 Zapper.fi（并非真正的交易所，但数据追踪和代币交换功能非常出色，我个人是其投资人，所以这里必须举这个例子！） 以及 quickswap.exhange、bancor.network、uniswap。它们基本上都从事相同的业务，是代币交易所。每次有人用一种代币交换另一种代币时，他们都会从交易费用中赚钱。但这还不是最精彩的部分。 (责任编辑：admin)