从产品、受众、执行三个纬度探讨加密货币项目如何走向市场。

Lebbeus Woods，1995 年

时至今日，还没有人写出关于加密项目如何获得主流普及的招牌剧本。那么新的加密货币项目创始人应该如何开始赢得关注呢？这种受欢迎程度能给产品等其他功能带来怎样的启示？加密技术将给传统的 go-to-markert 手段带来哪些独特的考虑因素？

这篇文章将尝试回答其中的一些问题。

背景

加密货币领域有太多值得爱的东西。工程学、博弈论、货币政策、资本市场、政治哲学、网红 meme 等等各个领域都有很多的新实验和突破。一切都在公开的环境中发生，都在以极快的速度进化。但是，所有活动可能无法推高用户采用率的风险一直存在。

让我们尝试对该风险进行一些量化，将活跃的加密开发者数量与几乎所有传统开发平台进行比较：

• 加密领域：350 位比特币开发者；900 位 DeFi 开发者；2,400 位以太坊开发者 (数据来自 Electric Capital)。

• 传统技术： 采用 Docker 的开发者有 200 万人；采用 Twilio 的的开发者有 500 万人；采用 JavaScript 的开发者有 1200 万人 (数据来源：Slash Data)。

诚然，这种比较不完美。Crypto 不是单一的网络开发工具，加密数据不包括大量的闭源项目，例如交易所、矿工和钱包。此外，加密货币提供了令人印象深刻的指标，在类别（例如哈希率、矿工费用）及其激进的公共可用性（链上交易）方面，许多都是加密货币独有的指标。但最终，开发人员数量和最终用户将需要变现，加密货币才能跨入主流。

本文主要探讨三个领域，以帮助各家加密项目团队考虑受欢迎的问题：

• 产品：如何将核心产品与普及战略实现匹配
• 受众：如何识别目标用户
• 执行： 产品发布时如何优化

此外，本文旨在对主要受众是开发者的加密原生项目（L1、L2、链上应用）有所帮助，而更多的消费者驱动的、集成加密货币的应用（Square Cash，Robinhood）也可能更多应该从传统的增长方法受益。

对于加密原生项目被普及的问题，相对而言还处于未知领域，因此，本文标题使用了「不完全」一词。非常感谢在 Twitter 上为该内容提供反馈的人们，该手册的未来版本会添加进去。

产品

多数决策是路径依赖于核心产品，意味着产品的性质将决定最重要的选择（愿景、目标、文化），清楚知道该产品要实现的目标 (责任编辑：admin)