在资本主导的市场，永远都不缺乏「野蛮人」的身影，他们试图凭借着资本的力量、野蛮的操作手法，成为主流叙事的一部分。

2015年，万科大战「野蛮人」宝能的故事一度闹得沸沸扬扬，宝能通过二级市场持续购买万科股份，通过杠杠融资投入430亿累计购买万科约25%股份，超越华润成为控股方。

但是，万科管理层认为宝能信用不够、运作激进、不守规则，此后通过停牌、引入深圳地铁成为控股方等举措，最终赶走了眼中的野蛮人宝能。

类似的故事曾在许多行业上演，如今轮到了区块链行业。在这个行业，以太坊是最受瞩目的公链项目，大部分优秀的开发者都在围绕以太坊开发应用生态，但它的地位也被众多挑战者所觊觎，此前波场就曾以「野蛮人」的角色试图击败以太坊，如今这个角色则是全球最大加密货币交易平台币安及其推出的BSC公链。

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一场精心策划的「战争」

币安的公链梦由来已久。19年4月，币安在各大交易所中率先上线币安链，为了推广其公链生态，币安一度还宣布在币安DEX表现好的项目可以直接上线币安主站交易，以激励来自以太坊等外部公链生态的项目迁移至币安链，上线3个月发行了超过100个新代币，但由于使用门槛、市场认知等原因，此后币安链的发展状况并不如意，在行业近乎销声匿迹。

2020年，在DeFi发展突飞猛进之际，币安决定大幅调整其公链战略，几乎全盘移植太坊基础架构与代码开发币安智能链（下称BSC），进而形成兼容以太坊EVM的效果，即支持开发者可以快捷地从以太坊迁移其项目，同时其官方区块浏览器也与以太坊区块浏览器Ethersacn高度相似。

在共识机制方面，BSC采用了类似DPos机制的持有量授权证明（PoSA）机制，选取21名BNB持有量最高的候选人作为验证人维护BSC网络运行，其数量与EOS节点相当，也同样被视为集中度过高、容易遭到破坏。

但通过这种机制，BSC可以实现更快的交易速度与更低的交易费用，能够较大程度提升用户的使用体验。在区块链行业，高性能、低费用的公链其实很多，BSC具有前述特性只是具备了基本竞争力，更重要的核心竞争力在于应用生态与财富效应。此时，币安作为全球收入最高交易所的优势充分显示。

2002年9月10日，币安宣布成立1亿美元种子基金扶持BSC上的DeFi项目方及开发者，同时打通ETH、DOT、LTC等主流资产跨链桥接到BSC的渠道，为BSC引入更多应用与资金奠定基础。此后，BSC生态项目逐渐起势，PancakeSwap、Venus、Autofarm等头部应用均吸引了十亿美元级别的锁仓资金，币价涨幅都在100倍以上，总锁仓资金最高达到以太坊的五分之一。

如今，BSC凭借着币安的全力扶持以及显著的财富效应，不断蚕食以太坊上的资金与用户，已经成为以太坊的有力竞争对手。BSC的成功在于的确满足了一部分用户的需求，即追求财富效应与低廉交易成本。但是，这对区块链行业真的是一件好事吗？ (责任编辑：admin)