来源: Converge

　　在Lido或Maker这样的DAO中，类似于财政委员会的东西可能是好的，在这些DAO中，代币持有者的行为会影响到其他不直接参与治理的部分，如stETH或DAI持有者。对于具体的行动，他们可以拥有否决权。下图中，Sébastien从MakerDAO探索了在实践中行使否决权的一个例子，其中稳定币/债券持有人可以使用他们的代币对受托人/契约更改(由治理持有者提议)或将导致协议破产的提案进行投票。

　　来源: Twitter Sébastien Derivaux

　　稳定币项目Gyroscope Protocol也引入了否决特定行为的概念。如果管理者试图偏离协议的共同愿景，Gyro持有者将能够在时间延迟期间行使可选否决权来阻止它。通常情况下，如果治理措施健全，Gyro持有者不需要做任何事情。然而，如果治理行动是有争议的，Gyro持有者可以行使否决权来阻止行动。

　　设立这个额外的委员会可能有助于加强否决权持有者之间的协调，增加他们对这一制度的参与，并改善制约与平衡。

　　另一个重要的结构治理参与者是独立审计员。谁审核DAO提供的财务报表和非财务信息？尽管区块链中的大多数数据都是透明的，但要总结所有信息并以清晰的方式向利益相关者提供这些信息可能很困难。是时候让审计DAO在这个领域建立声誉了吗？

　　董事会

　　董事会是治理体系的中心主体。它是组织治理的原则、价值、宗旨和体系的守护者，是其主要组成部分。董事会成员由股东选举产生。

　　作为管理者，董事对组织负有受托责任，必须对股东负责。在更广泛和定期的方式下，他们还必须通过提交财务报表对股东和其他利益相关者负责。

　　董事会成员对组织负有责任。董事会成员代表任何利益相关者的概念是不够的。它在履行职责时必须考虑组织的社会宗旨、长期生存能力以及其活动、产品和服务对社会及其利益相关者的影响(外部性)。

　　董事会职责:

　　确定业务的战略方向

　　批准年度预算

　　通过识别、减轻和监控组织面临的风险，确保执行管理层实施风险管理政策

　　选择首席执行官(CEO)并批准其他执行管理层成员的任命

　　明确执行管理层的薪酬和激励政策

　　监督执行管理层的财务和运营表现

　　我的观点:

　　总的来说，我喜欢MakerDAO的委员会提案，因为它符合公司治理的良好实践。

　　我的建议是为委员会增加一些上述的职责，例如：确保DAO内部的风险管理政策，监测和评估核心部门的表现，确保薪酬政策是适当的，选择独立审计员，等等。这样，委员会就可以帮助对治理体系进行制衡。

　　当前的委派制度存在的问题是，他们没有动力去专门提出提案和制衡核心单位的权力。激励措施是参与更多的提案和在论坛上发言，因为他们的报酬是基于数量，而不是质量。另一种办法是规定一个最低限度，直到该代表获得报酬为止。关于参与和沟通活动的透明度很有趣，但将其直接与线性报酬联系起来会引诱肤浅的参与。这个话题值得单独讨论。 (责任编辑：admin)