Anderson Li 22分钟前 不可持续的加密商业模式，该如何破局？

　　分析

　　作者: Marco Manoppo

　　来源: Pensive Pragmatism

　　在价格只涨不跌的市场中，市场参与者往往不太关心公司商业模式的可持续性和可防御性。为了证明价格上涨的合理性，人们巧妙地炮制评估公司估值的新方法和高谈阔论。没人想成为派对的扫兴者。

　　当加密市场价格继续上涨时，出现了这样的光景：基于浏览器的虚拟世界在线游戏与糟糕的图像被称为下一代游戏，它们声称让用户拥有游戏的一部分，而虚拟房地产地块的售价也达到了数百万美元。与此同时，经常存在缺陷的“边玩边赚”机制被认为是游戏和工作的未来。这一概念的激进支持者认为，玩家最终会优先考虑赚钱的因素，而不是首先专注于创造出色的游戏体验。

　　《Stray》是一款新上市的优秀游戏，让你在反乌托邦的未来扮演一只猫。

　　新的DeFi原语通过降低终端用户费用和保护他们免受MEV套利者的影响来提高市场效率，这被视为创新的想法，竟然值得9位数的估值。不要误解我的意思，这些很酷的功能当然是经过数月(甚至数年)的研究得来的，但考虑到潜在的商业模式，这可能并不能证明估值是合理的。

　　当价格下降时，即使是最热心的支持者和社区成员也会开始质疑这些协议到底是如何赚钱的，以及它们的商业模式是否真的有意义。在这篇文章中，我们提出了一些关于加密协议如何探索可持续盈利模式的想法。我们要考虑的是，它是一个好产品，还是仅仅是一个公共产品？

　　本文要点：

　　创始人需要扩展他们的商业头脑，并学习非加密业务。

　　了解哪种商业模式是一场逐底竞争，哪种商业模式是长期可持续的。

　　有一些很难解决的重要问题需要深入的研究工作，这些可能永远不会成为好的业务。

　　加密货币的开源、可分叉和去中心化特性使得在可复制的机制上预测你的商业模式具有挑战性。

　　出售代币创收可能存在争议，但这是目前的工作模式之一。

　　协议是一门生意吗？

　　首先，协议是一门生意吗？不管你怎么想，现实是这些加密项目的创始人和团队成员需要支付租金。虽然风投的资金可能能够补贴一位21岁的加密货币创始人出租游艇派对作为“社交”手段好几年，但这些项目最终需要自己赚钱才能生存(更不用提蓬勃发展)，尤其是在宏观经济进入收缩期的时候。对了，游艇的事是真的。

　　长期以来，我一直在吹捧去中心化的概念和产生收入的需要在某种程度上是相互对立的。既要保持良好的去中心化水平，又要以有效的方式运作以实现利润最大化，这并不容易。这种观点通常会回归到去中心化的理念上，实际上并没有太多的商业意义，尤其是如果你在过程中太早去中心化的话。一个更成熟的协议/网络一旦达到一定的采用水平，肯定可以做到这一点——在知道何时转向更去中心化的结构和何时最大化增长之间取得正确的平衡，这一点至关重要。 (责任编辑：admin)