前述讲到，Defi保险项目Nexus Mutual是目前承保金额最大的 DeFi 保险平台。Nexus Mutual的性质类似于相互保险组织。而我国国内相互保险组织经营过程中并未出现重大经营风险而被处置或者接管等，国内针对此类型保险公司破产无经验可借鉴。笔者对国外的保险公司发生重大风险进行处置的案例进行研习后，根据Nexus Mutual的性质，发现其在发生重大风险时，其可以借鉴日本几大相互保险组织的经验。日本的历史上著名的相互保险组织重大风险处置的经验主要有以下几个公司可以借鉴：日产生命相互保险公司的破产处理、东邦生命相互保险公司的破产处理及第百生命保险相互公司的破产处理（后两者破产处理的方式相同）。

（一）日产生命相互保险公司的破产处理

相互保险组织进入破产处理程序后，往往会发生找不到救助保险公司的情形，因此，当时日本设立了专门用于接盘的保险公司——青叶生命股份保险公司，由青叶生命临时性地总括性接受了日产生命相互保险公司持有的保险合同转让。

若Nexus Mutual发生重大风险，濒临破产或者已经进入破产程序后，也可以将平台的债权债务概括转移。也就是找到合适的接盘手接盘。但是囿于我国对于虚拟货币的监管政策持消极态度，这条路在国内不具有可行性。但是可以去美国、加拿大、新加坡等地寻找合适的接盘手，将平台予以接手。

（二）东邦生命相互保险公司的破产处理

东邦生命、第百生命的破产处理均采用了新旧分离的模式。此处仅论述东邦生命的破产处理经验。其具体方法是由东邦生命和日本的GE基金股份公司以合资方式设立新公司——GE基金爱迪生生命保险股份公司，由东邦生命将营业资产、销售网络以及员工转让给新公司。作为交换，东邦生命得到了700亿日元的资金。通过这种方式，东邦生命集中精力进行其持有的保险合同的管理和资金运用，而新公司则专注于保险产品的营销。

若Nexus Mutual进入破产后，可以借鉴此种新旧分离的模式，对平台进行破产处理。Nexus Mutual可与新的Defi保险平台合作，将其名下的营业资产、销售网络、部分核心技术以及员工转让给新平台，新平台作为对价对其支付一定的资金，以解决其流动性资金不足的问题。该种方式，主要能使Nexus Mutual通过剥离一些成本，自身集中于Defi保险智能合约的漏洞的解决、集中精力管理其持有的保险合同与资金的运用，不断获取收益以求东山再起。

Nexus Mutual作为Defi保险平台的杠把子，其虽属于传统的Defi保险项目，却被多数投资者者喜爱。但一切事物均有新旧更替之说，虚拟货币保险公司（承保人）在经营的过程中也要防患于未来，当发生破产事项，应以自身的属性寻找适合自己的破产之路，以求能东山再起。 (责任编辑：admin)