但许多听众不知道的是，艺术家们现在比以往任何时候都更难以维持生计。

　　流媒 体是艺术家们在后疫情时代的主要收入来源，但它几乎没有盈利。比如在 Spotify 这样的数字服务平台（Digital Service provider，简称 DSPs）上播放的版税分成，每百万次播放只有小几千美元。

　　大多数「成功的」艺人都在主流唱片公司的旗下。音乐的收入，首先要被分销平台和经理人拿走。剩下的不到一半收入，是给唱片公司的版税收入。而唱片公司通常收取版税中的 50% 至 80%。这意味着艺人只能获得 12% 的音乐收入（见下图）。

　　事实上，据说音乐收入的 80% 来自巡回演出。但这一收入来源由于疫情的爆发而锐减。这使得艺术家们缺乏可靠的收入来源，只剩下一些对于建立新粉丝群体的数据幻想。除非在 Instagram 上为广告付费，就无法接触到广泛的听众群体。艺术家们还要努力从 Spotify 上的数据分析中，研究听众的用户画像（如下图），而这些画像最多只能骗骗小孩子。

　　那么，我们接下来该怎么办？

　　我们如何设计系统，让艺术家从他们的作品中获得最大的价值，让创作者感到舒心，让平台赋予他们力量？

　　因为根据格莱美获奖艺术家 RAC 的说法，应该是录好音乐就足够了。

　　开启创作者经济

　　据说，一个艺术家只要有 100 个真正的粉丝（或者说积极购买或参与艺术家发布的每一件作品的粉丝) ，就可以生存下来（甚至还能茁壮成长）。现在，一个特殊的艺术家群体正在把这种「真正的粉丝」的想法发挥到极致。

　　这就是创作者经济的出现：一个日益增长的趋势，创作者与他们的社群形成深厚的关系，并允许社群成员分享社群的集体成长。

　　Li Jin 写的《热情经济》一文这样说道：

　　「新的数字平台使人们能够以凸显个性的方式谋生。这些平台为创作者提供了更强大的能力，来建立客户关系，增加对其业务增长的支持，并且提供更好的工具，使其从竞争中脱颖而出。在这个过程中，这些平台正在推动一种新的互联网驱动的创业模式。」

　　而且，你可以想象，这正是 Web3 要做的。是时候赋予音乐家们力量了。是时候让他们掌握控制权，围绕自己创造一个飞轮，而不是围绕他们使用的平台。

　　内容、收藏、社群

　　内容（Content）

　　所有艺术家项目的基础是他们的音乐，是他们创造的内容。

　　但是，谁又能说每一首录制的音乐，都应该花同样的价格，甚至什么都不用花呢？ (责任编辑：admin)