三足鼎立的电子支付

要聊变革就得先聊聊支付行业的历史和现状。

支付业务主要分两块，线上和线下。在智能机没有普及的时代，电子支付就已经出现了——网上银行。美国最早是1995年，中国是1999年。

网上银行其实就是把央行主导的支付结算系统搬到了网上，模式没有变。

2000年以后电商兴起，电商平台建立了自己的支付系统，主要目的是为了进行担保交易，消费者先把钱打到平台的担保账户，确认收货之后，平台再把钱打给卖家。

在微信兴起之前，支付宝可谓一家独大。腾讯依靠庞大的QQ用户群搞出了一个财付通，后来并入了微信支付。但最早这两个支付工具都只是在线上活跃，且主要限于自家平台。

后来出现了二维码，这个不起眼的的东西帮支付平台把业务拓展到了线下，从大卖场到煎饼摊儿。移动支付成了中国奇迹。

互联网巨头靠用户数量建立了护城河，在经济学上这叫“网络外部性”，网络外部性是新经济中的重要概念，是指连接到一个网络的价值取决于已经连接到该网络的其他人的数量。

通俗点解释，假如80%的人用支付软件A，你肯定也会用，因为你不用就很难和这80%的人做交易。如果软件B只在20%的场景下能用，那你肯定觉得它很鸡肋，不愿意用。

在电子支付方面，银行系统起步很早，2002年3月， 经国务院同意，中国人民银行批准，在合并18家银行卡信息交换中心的基础上，由中国印钞造币总公司、中国工商银行、中国农业银行、中国银行、中国建设银行和交通银行等85家机构共同出资成立中国银联股份有限公司。

在二维码出现之前，线下支付是银联的天下，因为大额交易的主要方式是刷卡。

二维码支付出现之后，大家刷卡的次数变少了，很多人出门连银行卡都不带，一台手机走天下。

大家忙着抢市场，但最后发现谁都抢不过支付宝和微信，因为中国人手机里基本都有微信和支付宝，他们在C端的获客成本基本是零。商家的成本就是把自己的收款码做成一个牌子，外加一只扫码枪。不好的一点是提现需要收千分之一的手续费。

而银联要扩张就要付出更高的成本，2017年底银联推出了自己的APP “云闪付”。现在用户数量3亿，据说最初的一年砸了20亿，拿下了1亿用户，人均获客成本20元。

要获客你就得送福利，相比支付宝和微信，银联的福利还是挺多的，卡的级别越高，福利也越多。但是很多人都不知道怎么去查自己的卡片权益，卡片越多权益越乱，银联最近新上线的“银联卡官方服务号”就可以解决这个问题，在公众号菜单栏【权益精选】-【银联卡礼遇】就可以查询自己的权益。 (责任编辑：admin)