进化：从一链独大到多链共荣

　　区别于 2017 年，今年的行业风向已截然不同。2017 年出现的新项目多数有着一个共同目标：做更好的比特币、更好的以太坊，大家都抢着成为那条可以唯一生存下来的区块链。那时候，区块链行业被 “小看 ”了，所以才会出现 “ 有我没他 ” 的生存观。

　　区块链发展到了今天，显然这个行业的落地机会太多了，每个行业都打开了大门，也因此出现了不同的需求。没有一条链能符合所有人，指望一条兼容性高的区块链独大一方，似乎并不会成为进化的方向。

　　竞争 or 融合？现在大家的答案应该是一致的：多链共生共荣，不同链依托自身独特优势，包括技术、资源、团队、资金等，开始踏上以行业为切入口，以应用场景为目标的 “分化” 之路。

　　当多链生态趋势已初步成型，区块链项目方要如何适配这一新局面呢？表面看，这似乎比单链局面复杂很多，但透过现象看本质，核心没有变化：分工合作，做擅长之事，让优势最大化，让每条链都有自己的“标签”。

　　分化：相对优势给每条链贴标签

　　根据英国著名政治经济学家 David Ricardo 所倡导的，即使在其他商业领域中有绝对的技术优势，每个个体都应专注于将自我收益最大化。所以每个人都应全神贯注的投入收益最大化的事业，不要去做其他低收益的事。在复杂经济生态中，每个参与方都应投入资源到最高效创收的方向上，这些资源包括技术开发团队、企业家的洞察能力、资本的注意力等。

　　“相对优势” 是资本主义自由市场的支柱，也将是全球区块链产业的支柱。看起来很理论的 “相对优势” 其实已经在今年落地实践了。今年 DeFi 生态大爆发，以太坊主网上出现了各式极具吸引力的 DeFi 平台，引发“抢购”，导致以太坊交易手续费暴涨。当用户正得意于自己在 DeFi 上获取的收益，准备兑现时，才猛然发现原来 “扎心”的事在后面等着。以太坊上极高的转出手续费可能比收益价值还高。最终，以太坊 DeFi 成为了高资产用户的淘金地，与小额玩家无缘了。

　　需求永远都是最强的动力。于是，我们看到 DeFi 项目开始跑在可以免费交易的区块链上，像进场晚但仍闪光的 EOS 上的 Vigor 及 Tron 上的 Sun。遗憾的是，虽然从用户体验上具有绝对优势，但这两个社区的规模仍相对偏小，具有局限性。

　　各自为战终难成大器，在以太坊 2.0 尚未完工之际的真空时段，如何兼容以太坊社区的活跃与用户体验，成为了新的话题与需求，这就召唤出了通证经济模型 4.0 版，用通证来搭桥，融合多链生态。

　　演化：实用型通证从 1.0 到 4.0 (责任编辑：admin)